猎头行业的那些“坑”

那么猎头行业还有哪些不得不防的“坑”呢？

　　第一个坑：难

　　干的必须是用人企业干不成的事情，否则人家能找到人才凭什么找专业猎头公司；

　　第二个坑：无法量化、规模化

　　人才没有一个量化标准，猎头找到的人才不可能都符合企业的用人要求；并且猎头无法规模化，不可能出现推荐成功一个人，企业再向专业猎头公司征订10个的情况。

　　第三个坑：永远从零开始

　　一般人会想，猎头物色成功一个高级人才，就能挣个十好几万，一年多弄几个不就发了。其实，猎头的每一个案子都是从零开始。这也就意味着猎头忙，但不一定都挣得到钱。

　　第四个坑：客户水平低

　　国内很多企业的人力资源部不专业，为了追求KPI，盲目快速的找人，其实根本不知道自己要什么样的人，甚至有明目张胆向猎头索取回扣，中饱私囊，国内猎头真的不好做。

　　第五个坑：价值链未形成

　　猎头是一种高智力的咨询服务，是基于顾问多年的社会阅历，管理经验构成的咨询服务，但是由于国内很多顾问都是年轻人，执着于搜简历卖简历根本无法与人沟通，而整个社会环境对于无形的价值也没有形成价值链，所以导致猎头顾问根本无暇于培养自己的视野和沟通艺术，而是希望快速出单，早日百万顾问。

　　第六个坑：快速发展

　　猎头没有真正所谓的产品，实际提供的是服务，是咨询，而且服务有没有办法规范化、流程化，因为每个客户每个候选人都不一样，没有标准化产品如何才能迅速的规模化？

　　在追求商业化的大潮下，很多企业经营的目的就是迅速的扩大增值升级规模化。看似企业扩大了、人员增多了，看似乌央乌央的人，难道就能发现更多高端职位获得更多高端客户吗？并不是！真正的高端猎头实际只是一个小的精英群体，是顶级价值的支持与回报。

　　很多扩张的大公司其实做的是所谓的招聘是，招聘网络的延伸，信息搜集传递的网络，不是辐射真正具有咨询内涵的猎头，不是猎头的形式。