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陈先生

候选人推荐报告

基本信息 Essential Information
姓    名: 陈晓辉                                   性  别: 男               
婚姻状况: 已婚已育                                 年  龄: 36
学    历: 本科                                     所在地: 四川
籍    贯: 重庆   
   
 
职业意向 Occupation Intention
期望职位:成都分总  
期望月薪:面议
 
顾问评价 Consultant Evaluation
  1. 西南石油大学本科学历,能源石油油站方向从业13年,分别在国企、中外合资企业从事总经理、副总经理、部长、运营经理、区域经理、油站经理职位,可独立全面负责加油站的选址、投资评估、谈判、施工运营等全面工作;
  2. 具备两次从0-1加油站业务的建站、开拓、运营、管理工作,主要负责公司全面组织体系和业务体系,负责高层管理团队的建设,负责公司全面业务管理, 包括加油站投资管理、零售管理、成品油批发、对外关系、对内公司团队建设、培养等;
  3. 有独立从事加油站布局、运营业务经验优先,对成都本地加油站品牌建设、整体运营策略、服务理念、信息化管理等方面有自己的见解。
 
沟通情况:
  1. 候选人19年底从四川能投坤成能源离职原因是企业主营业务转型不做加油站业务了,2019年12月-2021年3月人选一直处于职位空档期,上周刚入职一家民营企业;
  2. 薪资构成:税前2.5W*12月+项目/其他奖金(33W - 2W不等)。
 
目前年薪 Current Annual Salary
目前薪酬合计:30W+/年
基本薪资 : 2.5W/月
 
工作经历 Work Experience
2018.4--2019.12   四川能投坤成能源发展有限公司/德阳川能科技有限公司
公司性质:国企
公司规模:50-99人
公司行业:能源(充电站/加油站)
德阳川能科技有限公司被四川能投坤成能源发展有限公司控股。    四川能投坤成能源发展有限公司 四川能投坤成能源发展有限公司(以下简称“坤成公司”)为四川能投集团旗下能源终端运营专业机构,主要从事充电站、加油站、CNG/LNG、加氢站投资建设及运营。
总经理/副总经理  2018.4--2019.12
汇报对象:董事长/总经理
下属人数:13
工作职责:企业是从0-1的状态,后续人负责业务开拓以及团队搭建
 
2018.4--2019.12  四川能投坤成能源发展有限公司  副总经理:
1、完成总投资1500余万元的4座加油站的选址、投资评估、谈判、施工运营等全面工作;
2、实现四川能投集团在能源终端业务板块的战略布局;
3、建立四川能投加油站运营体系;
4、维护加油站运营所需良好的外部条件。
 
2018.4--2019.12 德阳川能科技有限公司   总经理(兼任):
1、完成德阳川能科技有限公司组建;
2、参与德阳公交竞标,设计德阳公交充电桩回购以及后期运营方案;
3、参与德阳电动汽车充电基础设施建设实施方案起草;
4、完成德阳区域洋洋百货、金湖名城、火车北站、汉瑞酒店4座充电场站建设及运营;
5、建立公司内部相关制度。
 
2016.12--2018.3   四川能投坤成能源发展有限公司
 公司性质: 国有企业
公司规模: 50-99人
公司行业: 能源(充电站/加油站)
部门/事业部管理  2016.12--2018.3
所在部门: 品牌运营部
汇报对象: 总经理
下属人数: 10
工作职责:加油站都是2017开业,搭建能源终端项目组织架构,制度体系。
1、完成总投资1500余万元的4座加油站的选址、投资评估、谈判、施工运营等全面工作;
2、实现四川能投集团在能源终端业务板块的战略布局;
3、建立四川能投加油站运营体系;
4、维护加油站运营所需良好的外部条件。
 
2013.11--2016.11   四川中金净能企业管理有限公司
公司性质: 民营企业
公司规模: 100-499人
公司行业: 能源
中金净能成立于2013年,以打造一流品牌连锁加油站为目标的新型油品零售企业。
运营经理  2013.11--2016.11
所在部门: 运营部
汇报对象: 总经理
下属人数: 40
工作职责: 企业是从0-1的状态,候选人完全负责了10座加油站的选址开发和后期运营
1、负责加油站零售品牌的建立,网络布局的规划,发展,谈判;2、协调部门关系,完成董事会下达的新站开业目标与销量,利润目标;
2、制定年度预算,提高劳动生产率,控制人工以及其他费用
3、运营部组织架构搭建;
4、制定运营部管理手册(包含安全,财务,运营,人员管理),确保管理手册在运营部内的顺利实施
5、确保运营部所有员工能够为顾客提供优质服务;
6、通过各种方式提升品牌形象;
7、维护与政府相关部门的关系;
8、负责公司第一座加油站的选址,谈判,风险分析,施工,采购,运营搭建。
工作业绩:
1、油站运营三个月已经完成销量300%的增加。
2、油站运营,安全管理得到当地政府,省安监的高度评价。
3、在运营工作持续提升的同时,油站顾客回头率到达30%。
  
2011.1--2013.7   延长壳牌(四川)石油有限公司
公司性质: 中外合营
公司规模: 2000-5000人
公司行业: 能源
区域经理  2011.1--2013.7
所在部门: 运营市场部
汇报对象: 大区经理
下属人数: 350
工作职责: 负责成都市区16座壳牌加油站的安全/销量/服务/人员/风险/商品损益/运营标准管理,包括便利店和喜力换油中心以及新开业油站的选址,筹备,开业,遵守并带领团队遵循壳牌各项商业原则、HSSE安全规程及运营标准,保证经营目标的实现。
1、负责组织、完善部门管理机制和各项管理制度、业务流程,并组织、监督落实执行;
2、根据公司下达的年度经营指标,计划各阶段经营计划、营销策略,并监督落实;
3、制定所负责区域的业务计划,合理进行油站任务分工带领团队与利益相关方合作实现公司销售、运营,费用目标,保障区域利润贡献;
4、制定单站,小网络临时性/战略性促销活动,并达成目标;
5、持续发现运营中的改进机会点,管理并改进油站经营绩效和运营水平,提供卓越的客户服务;
6、给予油站经理及时的培训、辅导和激励,关注油站经理技能和职业发展,提升其工作绩效和最大化油站销售的7、发展潜力(如油站安全培训、油站员工的招聘和选拔等);
8、与当地政府保持良好的关系,确保油站平稳的运营环境;
9、积极参与其他运营项目工作,如工作制改革和油站经理奖金方案优化等;
工作业绩:
2013年1至6月,在运营部10名区域经理中,区域销量完成率占全网络的18.5%,利润贡献占26.5%,区域销量,利润贡献以每年分别以4%,6%的增幅保持增长;
MMP中的NPS成绩,在2013年每月以10%的增幅保持提升;
2011年获得壳牌全球旅游大奖,赴罗马参加“微笑之星”颁奖盛典;
2011/2012连续两年个人以及带领的团队获得壳牌中国合规大奖;
2012-2013超计划完成新站开业销量目标;
2012年区域1座油站获得SRA(特别贡献奖),2座油站获得壳牌中国零售业务“超级团队”奖励;
超计划完成新站开业销量目标工作业绩。
  
2008.01 --2010.12   延长壳牌(四川)石油有限公司
公司性质:中外合营
公司规模:能源
公司行业:2000-5000人
油站经理  2008.01--2010.12
所在部门: 运营部
汇报对象: 区域经理
下属人数: 43
工作职责:
1、执行并落实公司对加油站制定的各项管理制度,包括油品销售、库存管理、人事制度、报表制作、促销执行、服务标准等。监督商品数量、质量;完成公司下达各项业务指标。主动掌握油品的销售情况,结合市场情况、商圈、竞争对手状况预见销量走势,通过阅读、分析各种报表得出应对措施,持续积极发展新客户;
2、根据便利店的销售情况,组织、计划、协调商品订货、配送、理货等;
3、管理和控制加油站日常支出和各类费用;
4、进行加油站安全、消防、环保工作的管理和检查;严格执行HSSE的政策及要求;
5、加油站设备日常操作及维护、检查,保证设备处于良好的工作状态
6、培训和指导员工按规定操作加油站设备和进行相关工作。积极为公司发现并培养优秀员工作为后备力量。树
7、立良好的顾客服务观念和意识,以身作则,加强加油站员工服务质量的管理。对服务不规范的员工和事件及
8、时采取相应的措施进行纠正和处理。
9、按照公司规定,妥善处理客户投诉及突发事件。
10、关怀员工,公正处理与员工相关的各项问题。
11、加强加油站与所在地各管理部门的联系和沟通,使之为加油站的正常运营和发展提供指导和帮助。
工作业绩:
1、所管理的油站业绩居全网络前茅,油站大客户占比提升30%
2、按时完成2座新站开业任务
 
见习油站经理  2008.1--2008.10
所在部门: 运营部
汇报对象: 培训主管
下属人数: 4
工作职责: 积极学习和实施公司制定的各项油站管理制度
组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作
熟悉加油站各项经营管理环节和操作规程,合理调配人力
负责加油站设施设备的维修和保养工作的检查
负责协调加油站与顾客的关系
作为优秀学员毕业于壳牌中国第二期零售学院
工作业绩:
作为优秀学员毕业于壳牌中国第二期零售学院
 
教育经历Education Experience
2004.9--2008.7  西南石油大学
 专业:  材料科学与工程
 学历: 本科
是否统招: 统招      
 
语言能力 Language Ability
普通话
 
项目经历 Project Experience
2017.1--2018.12  四川能投加油站业务布局
       所在公司: 四川能投坤成能源发展有限公司
       项目职务: 部长
       项目描述: 根据集团战略布局要求,在2017年内需完成四川能投品牌加油站在川内的正式运营
       项目职责: 负责四川能投品牌加油站的全面管理工作
        项目业绩: 在2017年度完成4座加油站的顺利运营并达到预期目标
 
2017.5--2017.8  充电桩业务战略布局
       所在公司: 四川能投物资能源发展有限公司
       项目职务: 部门/事业部管理
       项目描述: 充电桩业务属于公司主营业务,通过对各地充电桩业务运营模式的考察,制订适合公司发展的充电桩业务实施路径
       项目职责: 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
4、制定项目执行和控制的基本计划。
5、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。
6、跟踪和分析成本。
7、记录并向上级管理层传达项目信息。
8、管理项目中的问题、风险和变化。
9、项目团队建设。
10、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
        项目业绩:参与充电桩业务的调研与可行性研究报告编写,完成充电桩业务在德阳的布局
 
2014.1--2016.11  净劦燃油品牌加油站的打造
       所在公司: 四川中腾能源科技有限公司(中金全资子公司)
       项目职务: 运营经理
       项目描述: 在职期间完成了公司6座加油站的选址,谈判,施工设计,现场施工,运营架构搭建,人员培训,开业等工作。
       项目职责: 负责加油站经营的全面工作
        项目业绩: 提前完成加油站施工前期准备,提前完成加油站翻新施工与人员招聘培训,目前油站销量在原有基础上增长300%,人员主动流失率为0。
 
2011.1--2013.7  制定区域油站促销活动
       所在公司: 延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务: 区域经理
       项目描述: 结合内,外部信息包括:竞争对手,市场环境,毛利率,成本等因素为单一油站/油站组/小网络/全区域油站有针对性的制定促销活动,并达成目标
过程中会涉及到较多跨部门协作以及团队内部沟通,培训
       项目职责: 负责促销活动的制定以及在辖区油站的实施
项目业绩: 整区域完成目标增长销量,其中未达成油站也进行了深入的分析
 
2013.1--2013.5  油站层面员工工作制调整
       所在公司:延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务:区域经理
       项目描述:通过调整12小时工作制为8小时,在缩短工时减少人工成本的同事,减轻员工的工作量和劳动强度,提升顾客的体验
       项目职责:负责工作制在油站的试点回顾和施行,确保工作制的调整在合适的油站顺利推进
        项目业绩:试点油站顺利施行
人工成本减少15%
员工满意度提升
 
2012.10--2013.4  某油站翻新方案制定
       所在公司: 延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务: 区域经理
       项目描述: 由于油站销售进入瓶颈期,在挖掘内部销售管理潜力后依然不能提升其销量,所以通过跨部门协作,制定油站的翻新,油品,油枪,站房布局方案,同时考虑投资回报比。
       项目职责: 与维修维护团队一起讨论设计油站的前庭/站房布局,在费用一定的前提下达成运营的最大需求,支持油站的销量增加
        项目业绩: 达成项目的投资回报比,并保持优秀的增长
 
2012.6--2013.4  制定全网络油站层面薪酬方案
       所在公司:延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务:区域经理
       项目描述:考虑到油站原薪酬方案不能充分激发油站层面的工作热情与销售热情,基于油站层面总manpower不变的的原则,考虑将奖金进行重新分配并适应2013年度MMP考核中对NPS的要求
       项目职责: 整个项目的负责人,负责薪酬方案的测算,制定,回顾以及宣讲会准备
        项目业绩: 整个项目在油站顺利施行,得到了管理层以及油站一线的认可
 
2012.6--2012.12  合资公司5年计划
       所在公司: 延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务: 参与者
       项目描述: 参与规划制定合资公司运营市场部5年计划
       项目职责: 参与计划讨论提交董事会
 
2012.6--2012.12  单车加油量精细化管理(客单价)
       所在公司: 延长壳牌(四川)石油有限公司
       项目职务: 区域经理
       项目描述: 为了提高油站销量,挖掘并分析潜在机会点设计出一个管理辅助工具去帮助下属关注团队之间的业绩差异,并帮助其找到机会点。
       项目职责: 设计出辅助管理工具,并负责在全网络油站的宣讲实施回顾推行
项目业绩: 关注的样本油站中,同等情况下,100%油站实现的单车加油量的增加,超过50%的油站超过30%的增幅。
 

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