1、候选人在延长壳牌工作了12年，从加油站选址、建设、投资、运营、管理都做过，具备68座油站的选址、投资评估、谈判、施工运营经验，目前也在一家本地民营连锁做副总经理，能很好的适应民营企业发展；
2、主要负责公司全面组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设， 包括加油站投资管理、零售管理、成品油批发、对外关系、对内公司团队建设、培养；
3、对于本地市场环境以及发展前景有深刻的理解，对于行业发展趋势以及企业战略发展方向有自己的一套方案；
4、性格乐观、沉稳、乐于接受挑战。
沟通情况：
2018.6--至今.
成都道森能源有限公司
公司性质： 民营公司
公司规模： 150-500人
公司行业： 批发/零售
副总经理 2018.6--至今.
成都道森能源有限公司成立于2006年，注册资金2000万，专业从事加油(气）站（含便利店）、充电桩的投资与运营，为加油（气）站提供智慧加油全套解决方案，致力于成为中国西南地区能源服务业领军品牌。
四川省民营石油业商会副会长单位，中华全国工商联石油业商会常务理事单位，民营油气站第一品牌，作为能源服务业高端品牌，“道森能源”集加油站、加气站、充电站、便利店、汽车美容为一体，始终秉承“油品一流、环境一流、服务一流”的经营理念，始终坚持“国际化、专业化、科学化”的运营高标准。经过数十年发展，“道森能源”拥有一支强大的加油加气站开发和经营管理团队，并与中石油、中石化、壳牌等建立了长期、广泛的合作关系。
汇报对象：董事长兼总经理
下属人数：300
工作职责： 在保障商业原则与标准下，履行工作如下工作职责：
一、根据公司战略规划要求，落实公司年度经营计划，并负责公司的经营指标的计划设计与管理；
二、协调公司经营资源，领导运营中心开展各项业务；
三、负责运营流程与架构设计、优化与创新，同时开展人才的培养、发展、认证与激励机制设计；
四、提升与践行公司领军者的经营理念；
五、确保运营业务中的HSSE与业务保障目标的实现；计划与组织运管中心的资源，支持管理团队与一线业务；
六、评估与管理运管中心的各岗位工作表现，辅导并给予赋能；
七、持续发展公司品牌影响力，建立良好的市场美誉度；
八、负责带领非油业务发展，开展线上与线下经营，创造良好的非油业务回报；
九、发展与创造油品数质量体系，严格对采购、销售与存货环节进行管理；
十、负责公司IT运维工作的优化与业务创新，积极开拓线上商城，创建平台；
十一、负责落实好运营层面成本及费用管理，组织并落实公司层面对运营业务督查与监管工作；
十二、组织并实施运营中心各岗位工作的绩效管理与岗位评估；
工作业绩：
1、在工作期间以身作则，领导团队聚焦于HSSE，燃油销售，运营管理，非油业务，市场营销，IT建设，人才发展，配送管理等业务领域，
在18年与19年两年期间，团队通过坚实地努力，取得了各关键性KPI同比增幅12%的成绩；
2、
截止2020年5月底，经营销售业绩同比去年增长30%，其它关键性数据指标都同比2019年明显增长。
2014.1--2018.6
延长壳牌(四川)石油有限公司
公司性质：中外合营
公司规模：1000-2000人
公司行业：石油/石化/化工
延长壳牌（四川）石油有限公司为壳牌（中国）有限公司与陕西延长石油（集团）有限公司的合资公司。壳牌是全球领先的国际能源公司。同时，于2013年跻身世界500强之列。
延长壳牌（四川）石油有限公司前身为四川壳牌燃油有限公司，2009年11月，陕西延长石油（集团）有限公司、壳牌（中国）有限公司、陕西天力投资有限公司，三方鼎立合作重组成立了延长壳牌（四川）石油有限公司。公司主要经营加油站投资和成品油零售业务。秉承严格的安全环保与质量控制标准，为成都、南充、绵阳、德阳、遂宁、广安、资阳、乐山、眉山、内江、宜宾、泸州、自贡等地的广大顾客提供高品质、足量的燃油与热忱、便捷的服务。
大区总监 2014.1--2018.6
所在部门： 运营部
汇报对象： 总经理
下属人数： 700
工作职责： 遵守壳牌各项商业原则和标准，履行管理工作职责。候选人的团队以业绩目标、客户价值为己任，坚持顾客至上，销售为先，聚焦团队能力发展与管理成本，重点工作围绕以品牌发展、线上线下营销、健康环保管理、优质运营、合规业务保障、团队能力、管理绩效、商业模式等诸多方面，一直着力于打造能源零售行业的标杆典范，为候选人们的客户创造价值。通过候选人与团队的奋斗，成功实现HSSE “零事故”管理目标，与业务保障目标。
一、根据合资公司发展战略，制定运营发展工作规划，并推动大区团队将公司战略落地实施；
二、推动团队致力于优化运营流程和标准；
三、确保大区团队实现各项数据指标，并通过OKR实现工作业绩；
四、通过建立有效工作机制带动运营管理业绩，并且落实各项管理项目，实现运营水平的提升，同时确保运营目标以及费用成本目标得以实现；
五、组建大区团队，通过团队赋能，发展运营团队知道与能力，搭建培养人才发展体系；
六、积极与四川各地政府部门保持良好的工作关系，确保油站网络健康运营；
七、积极参与公司项目投资决策与创新商业模式；
八、协调各种资源，制定有效政策，支持团队开展业务。促进运营、市场营销、B2B、HSSE、HR、非油业务、公共关系等方面发展与提升。
工作业绩：
1、为成功实现公司赋予的重任，带动团队逐年实现8%以上的业绩增长；
2、
在过去的2014年至2018年期间，团队每年实现公司制定的商业计划目标，成绩名列第二与第一；
3、通过持续品牌推广，品牌知名度与市场份额显著提升，获得了客户(顾客调研数据----
GCT与LCT，如品牌知名度达66%，净推荐值68%)的好评与认可。特别是在2017年市场竞争环境异常激烈的情况下，候选人的网络站点成为了当地市场模范标杆。
2006.10--2013.12
延长壳牌(四川)石油有限公司
公司性质：中外合营
公司规模：1000-2000人
公司行业：石油/石化/化工
区域经理 2006.10--2013.12
所在部门： 运营部
汇报对象： 运营经理
下属人数： 180
工作职责： 遵守壳牌各项商业原则和标准，履行工作职责。负责落实运营中心运营管理策略，确保油站团队履行壳牌对所有客户的承诺。
一、严格落实HSSE管理体系要求，管理与预防安全事故；
二、通过持续培训和激励油站经理，最大化实现油站运营管理与销售工作的发展潜力；
三、通过执行有效地油站经理绩效管理，实现区域运营团队更高的绩效表现，建设样板经营网点，消除所有不良的业绩表现；
四、通过科学的管理工具发现油站运营中存在的机会点，不断提升运营管理表现，确保油站站点实现客户承诺，实现公司每年的业绩指标与客户指标；
五、积极建立良好的团队工作氛围，同时选拔与任用能力强，工作优异的油站经理组成区域管理团队，建立后进淘汰机制，为公司高绩效表现打好基础；
六、确保油站经理履行业绩与客户承诺，根据壳牌的运营原则、HSSE标准实现油站运营管理；
七、积极建立区域人才发展体系，通过培训、训练、辅导、实战发展人员能力，通过价值观与能力发展，凝聚团队聚焦业绩目标；
八、建立团队差异化的服务标准，满足当地客户的需求，提升管理工作表现；
先后负责德阳、绵阳、自贡、内江、成都地区等业务，带领区域团队开展运营管理工作。任职期间，成功实现HSSE零事故与SGBP业务保障目标要求，在团队努力下，在人才发展、业务绩效、客户价值创造、政企关系、团队能力等诸多方面取得了卓有成效的成果。
工作业绩：1、
成功实现区域的运营管理、销售目标，工作业绩表现位于前列，每年运营业绩同比增长率都保持12%以上；
2、积极参与辖区当地政府的工作事务，有效建立了与当地政府之间的工作沟通。2013年度4次获得政府颁发的企业安全奖励；
3、努力创新工作管理方法，自己根据业务特点创新了管理工具与方法用于提升运营管理绩效；
4、2011至2013年期间，分别在德阳、内江、新都、绵阳市场建立高标准运营的旗舰油站，并在壳牌全国审计评比过程中，成绩位于全国前七；
5、积极带动区域团队发展客户数量，为区域业绩表现奠定了基础；
6、通过区域培训与训练体系，为公司发展了多名区域经理与专业岗位人员。
