招聘项目经理

 

　　试问，没有项目经理还能开展项目吗?显然是不现实的，所以项目经理对于整个项目的开展、进程及结果是非常重要的，但有时候企业偏偏就少了项目经理，需要招聘项目经理，那么挑选项目经理的方式有哪些呢?

 

　　挑选项目经理的方式有哪些?

 

　　一、由企业高层领导委派

 

　　这种方式的一般程序是由企业高层领导提出人选或由企业职能部门推荐人选，经企业人力资源部门听取各方面的意见，进行资质考察，合格则经由总经理委派。这种方式要求公司总经理本身必须是负责任的主体，并且能知人善任。这种方式的优点是能坚持一定的客观标准和组织程序，听取各方面的评价，有利于选出合格的人选。企业内部项目一般采取这种方式。

 

　　二、由企业和用户协商选择

 

　　这种方式的一般程序是分别由企业内部及用户提出项目经理的人选，然后双方在协商的基础上加以确定。这种方式的优点是能集中各方面的意见，形成一定的约束机制。由于用户参与协商，一般对项目经理人选的资质要求较高。企业外部项目，如为用户安装调试设备、为客户咨询等，一般采取这种方式。

 

　　对于企业外部项目，还存在一种特别的形式，即企业方有一个项目小组，而顾客方同时也有一个项目小组，每个项目小组各有项目经理负责。这种形式要求两方的项目经理能充分沟通，以保证项目要求及项目最终完成情况的一致性。

 

　　三、竞争上岗的方式

 

　　竞争上岗主要局限于企业内部项目，具体方式不拘一格。其主要程序是由上级部门(有可能是一个项目管理委员会)提出项目的要求，广泛征集项目经理人选，候选人需提交项目的有关目标文件，由项目管理委员会进行考核与选拔。这种方式的优点是可以充分挖掘各方面的潜力，也有利于人才的选拔，有利于发现人才，同时有利于促进项目经理的责任心和进取心。竞争上岗需要一定的程序和客观的考核标准。

 

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