陈先生

候选人推荐报告

姓    名： 陈先生                                      性  别： 男              
婚姻状况： 已婚                                   年  龄： 33
学    历： 本科                                     所在地： 上海
籍    贯： 江西
 
期望职位： 设备副总监
期望月薪： 55-60万/年
目前薪酬合计：  500,000.00 元/年
2014.9--至今.   某(中国)投资有限公司
       集团总部设备经理  2014.9--至今.
所在部门： 事业总部供应链中心
汇报对象： 集团供应链中心主管
下属人数： 28人
工作职责： 负责全国28家工厂设备运营管理和规划工作：
1.康百公司整并后重新建立中国百事工厂设备管理体系，建立总部平台供各厂交流；
2.制定工厂设备功能人力编列原则，制定设备维护成本标准并管控，制定设备功能完整KPI项目及目标；
3.推动TPM设备预防保养体系，运用公司内外部资源建立设备预防保养体系并持续执行；
4.主导工厂设备日常运营，管理工厂日常KPI，对于重大设备异常到工厂与现场人员共同解决，确保供货；
5.规划全国生产线年度大修及效果验证，对于老旧生产线及时评估升级改造并实施；
6.持续规划生产、维修人员的系列技能培训，自控编程系列培训，培养了集团自主的技能团队；
7.新线项目管理工作：负责新设备技术评估、资本支出分析及升级改造等工作；主导新设备及搬迁设备项目整体进度；主导新线投产前的商业化认证环节；确保生产线满足计划目标及质量标准投产；
8.新产品商业化管理工作：新产品上市前跨功能合作进行可行性技术评估、CAPEX分析、毛利分析，确保新品按计划成功上市，涉及产品包括：碳酸饮料、乳饮料、果汁、水等；
9.专注于降低生产成本，产品容量降低、空罐厚度减薄、PET包装降克重以及新包装技术引入工作；
10.推动百事国际碳酸能力模型、M&W体系、Recon能耗管理体系，提高员工的碳酸专业知识，与国际百事管理接轨对标，同时通过技术和管理实现节能降耗；
11.管理各设备供应商（ Sidel、Krones、Tetra pak、Elopak、Evergreen、KHS、GEA等）的服务质量，提升其对工厂的服务与支持能力；
12.主导推展集团智能化生产转型，提升工厂智能化水平，减少员工手工作业，逐步引入MES系统与国际接轨；
13.不断引进新技术提升设备安全管理以及质量管理；
14.持续带领工厂改善设备产能效率，4年间通过建立并完善设备管理体系，提升了人员技能，全国生产线效率提升了14%，稳定在92%以上。
 
2012.9--2014.9   康师傅控股有限公司
   生产经理  2012.9--2014.9
所在部门： 生产部
汇报对象： 厂长
下属人数： 80人
工作职责： 1.主导安装4条高速无菌饮料生产线（Sidel、krones、Procmac、Tetra pak设备）；
2.每日与厂商外籍项目负责人及第三方工程队、厂务及外围配合部门沟通施工进度，对于较计划有落差部分重点追踪并协调资源加速完成，施工内容有偏差部分及时纠偏改善；
3.对于产品特性及生产工艺的机会点及时与厂商工艺部门探讨现场整改达到产品要求；
4.按计划安排无菌验证项目并均一次性通过了无菌验证，同时顺利完成投产目标；
5.负责新入职员工的招募及人才知识技能培训规划工作；
6.定期组织无菌技能研讨，安排厂商专业培训，提升人员对无菌线的专业技能及管理能力；
7.负责员工的职涯规划并协调集团资源安排潜力员工的管理培训，选拔现场主管；
8.带领现场主管及员工完成生产任务，满足市场供货需求，无产品批量变败事故，生产线效率均稳定在92%以上，超耗控制在0.4%以内
9.定期组织团队活动，团队氛围融洽、士气高涨！
 
2010.1--2012.8   康师傅控股有限公司
       技术员、组长  2010.1--2012.8
所在部门： 生产部
汇报对象： 生产经理
下属人数： 15人
   工作职责： 1.入职后学习无菌线各设备（前处理、灌装、UHT、包装等）的工艺、操作及维修专业技能，利用1年多的时间掌握的各设备的无菌工艺、操作及维护能力；
2.新厂建厂新建无菌线期间协助主管先后完成6条无菌线的安装工作，协调外籍项目人员、安装公司及厂内相关部门共同推进安装调试进度；
3.新线按计划一次性通过了无菌验证并如期投产；
4.投产后担任生产线组长一职，对生产线的KPI及人员进行管理，培育员工无菌线专业技能，担任组长期间无菌线未出现批量产品变败事故，各项指标均达成集团目标。
 
 
2006.9--2010.7  大连工业大学
 专业：  食品科学与工程
 学历：本科
是否统招：是      
英语 普通话
 
2014.9--2016.12  百饮设备管理体系建立
所在公司： 百事(中国)投资有限公司
项目职务： 总部设备经理
项目描述： 康百整并阶段,人员流失严重,设备严重缺乏保养,急需完善设备基础,建立设备管理体系
项目职责： 主导规划设备管理体系的建立,工厂设备绩效成绩的提升
项目业绩:   康百整并阶段,负责全国工厂设备功能对接:1.原百饮人员逐步优退,建立康百工厂“一帮一”机制,协助百事工厂人员平稳过渡,确保正常生产供货;2.制定“以老带新”培育方式,对人员成长状况进行考核,成绩与师徒绩效挂钩,3.规划设备厂商专业技能梯队系列培训,安排各厂员工参加专业技能培训,定期考核培训结果及绩效达成;4.主导百饮设备年度大修,因人员流失,各工厂多年未系统性大修设备,设备效率低,人员技能弱,规划统一原厂打包保养,恢复设备原有性能,工厂人员现场学习实操维护,学习保养的思维逻辑;经过两年的管理系统循环,人员技能稳步提升,后续维护保养可自行完成,全国设备产能效率由78%上升到92%。
 
2010.1--2014.6  无菌线安装投产
所在公司： 康师傅控股有限公司
项目职务： 项目负责人
项目描述： 4年中先后协助及主导了三个工厂及10余条高速无菌线的安装工作,其中13年至14年主导安装3条Sidel及Krones高速无菌线;
项目职责： 主导负责生产线的安装及保证交期及品质
项目业绩：  1.投产前与供应商项目部及安装公司共同制定安装调试计划,
2.沟通协调地方政府完成水电汽增容工作,
3.项目执行过程中,每日与外籍项目经理、安装公司进行进度沟通会议,确保进度按计划执行,若存在偏差,及时调整节奏或应急处理,确保可按目标完成
4.设备安装同时完成生产人员的招募及培训工作,带领团队监控施工环节,发现偏差及时纠正整改;
5.带领团队及在供应商、安装公司的配合下按计划完成了生产线的投产计划,效率按计划提升至标准效率。
 

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