罗女士

候选人推荐报告

姓    名：    罗女士                                性  别： 女             
婚姻状况： 已婚                                   年  龄： 40
学    历：    本科                                   所在地： 长沙
籍    贯：    衡阳   
   
期望职位：  企培经理
期望月薪：  20k/月
 
 
 
目前薪酬合计： 税前16k*13薪
基本薪资 :  税前16k/月
奖金 :  0元/月
补贴 :  0元/月
补充公积金 :  0元/月
期权/股权 :  0元/月
其他福利 :  0元/月
 
 
2019.11--至今.   湖南某网络技术有限公司
公司性质： 民营
公司规模： 5000人以内
公司行业： 互联网/电子商务
 企业大学负责人  2019.11--至今.
所在部门： 企业大学
汇报对象： 总经理
下属人数： 6
职责业绩： 整体规划与年度预算编制；课程/讲师/学习体系搭建；人才项目设计与实施；企业文化落地；外部资源对接与内化。
核心成果：重新补齐、优化原有培训资源与项目，依据公司战略转型需求，创办干部课堂，加强干部能力提升与意识同频；梳理并搭建业务端口分层级培训体系；梳理内部讲师资源，优化运营规则，提升资源使用效率；促进知识管理平台工具落地。
项目实施：带领团队完成项目设计、筹备、实施、复盘。按照业务端口新人培训、绩低/绩高人员、储备管理梯队、现有干部群体不同岗位特征与学习提升需求，策划实施对应人才项目，主要有以下几类：
1)启航计划：针对新入职员工快速融入，快速提升战力而开发的培训项目。按岗位分为前后端两个版本，按照来源渠道分为普通社招和批量校招两个版本；已更新至3.0版，共计培训人数约300人次。
2)扬帆/精进计划：面向绩低/绩高人员的针对性集训项目，分为绩低和绩高两个版本，扬帆计划旨在提升绩低人员业务能力，精进计划旨在绩高人员突破层级提升视野，共计培训人数约100人次。
3)竞网干部课堂：面向所有经理级别以上员工开展的学习项目，主要目的是提升管理能力与加强文化理解与融合，项目学习内容与课程内外结合，以月度或季度为实施周期，培训人数总计约500人次；
4)外部学习项目：依据年度战略规划外部学习干部人选、学习方向与机构筛选，扩大干部视野。
团队管理：管理6人团队，培训、辅导下级，助其不断提升专业素养以支撑内部项目发展。
 
2018.10--2019.11   湘江国投旗下湖南湘新数字科技有限公司
公司性质： 民营
公司规模： 500人以内
公司行业： 计算机软件
公司简介：湖南湘新数字科技有限公司,2019年05月30日成立，经营范围包括基础软件、计算机硬件的开发；计算机网络平台的开发及建设；计算机技术开发、技术服务；体育中介代理服务；互联网信息技术咨询；家庭服务；会展业的经营和服务；婚庆礼仪服务；文化活动的组织与策划；文化创意；物业管理；体育经纪；广告发布服务；广告国内代理服务；教育咨询；企业财务咨询服务（不含金融、证券、期货咨询）；物流咨询服务；软件技术服务；企业管理咨询服务；信息技术咨询服务；经济与商务咨询服务；市场营销策划服务；广告设计；广告制作服务；网络技术的研发；文化艺术咨询服务；竞技体育科技服务；房地产咨询服务；人力资源服务外包；品牌推广营销；装卸搬运（砂石除外）；道路货物运输代理；代理记账服务；集群企业住所托管服务；专业、电子工程、体育、休闲娱乐工程的设计服务；工程咨询；汽车修理与维护；票务服务；旅客票务代理；职业中介（含人力资源招聘服务）；音像经纪代理服务；影视策划；医疗器械技术推广服务；演出经纪；文化娱乐经纪；企业管理服务；广播电视节目制作；影视经纪代理服务。
 国金学院院长  2018.10--2019.11
所在部门： 国金学院
汇报对象： 总经理
下属人数： 0
职责业绩： 工作职责：整体规划与年度预算编制；课程/讲师/学习体系搭建；人才项目设计与实施；评估体系设计。
业务研究：围绕营销团队客源采集、意向跟进、交易促成3大核心模块，通过相关业务研究、内部调研、结合公司阶段性战略重点，甄别出制约业务发展的人才问题，输出解决方案。
体系搭建：从0到1搭建公司培训体系，包含针对业务提升的课程体系，配套的讲师体系及教务体系，贯穿学习全过程的评估应用体系，覆盖线上线下的学习体系。
项目管理：独立完成项目设计、筹备、实施、复盘。将营销体系新人培训前置，输出新人培训、考核方案，监控培训效果，解决新员工来源和质量问题。
 
2015.7--2018.9   人人车
公司性质： 民营
公司规模： 5000人以内
公司行业： 互联网/电子商务
公司简介： 人人车成立于2014年4月，通过其首创的二手车C2C交易模式为入口，现已发展成为集二手车、新车交易，金融服务，售后等为一体的综合型汽车交易服务平台。二手车方面，平台仅销售经过人人车249项专业检测的无事故二手车，同时针对个人买家，人人车还提供14天可退车、一年/2万公里核心部件质保、两亿元保障金等一系列售后保障，引领行业变革。2017年9月，人人车与中国汽车流通协会达成合作，成为二手车检测国家级标准--"行认证"的二手车电商首家战略合作伙伴，全面升级检测标准，保障二手车放心车况。
 高级培训经理  2015.7--2018.9
所在部门： 运营策略中心
汇报对象： 运营策略中心总监
下属人数： 6
职责业绩： 整体规划与年度预算编制；课程/讲师/学习体系搭建；人才项目设计与实施；评估体系设计；外部资源对接与内化。
基础建设：从0到1，依据销售漏斗模型，会同技术和产品，将意向到成单全流程销售所需完成动作固化在系统中。一方面，实现销售动作标准化，另一方面，为一线销售培训提供支持。
项目实施：独立完成项目设计、培训、落地。通过业务调研和数据分析寻找优化环节，形成突破点，解决后固化为日常管理动作。主导3个项目，具体如下：
1)预备役项目：将新人培训前置，输出新人培训、考核方案，监控培训效果。项目一方面，解决新员工来源和质量问题。另一方面，解决城市端销售经理储备问题(源于预备役班主任)。培训人数约2000人/次。后电销岗复制该项目，培训人数约800人/次。评估师岗复制该项目，培训人数约1200人/次。
2)青云项目：输出分公司销售岗用、留方案。具体包括：对销售岗员工能力进行分层，区分头部、中部、尾部员工，建立员工晋升降级规则，达到优胜劣汰，整体提升一线销售员工能力的目的。后电销岗、评估师岗复制该项目。
3)凌云项目：输出城市经理岗储备方案。具体包括：设计阶段性学习方案，对储备池人才进行包括业绩管理、团队管理等在内的综合能力提升，解决城市经理岗位质量和储备问题。培训人数约120人/次。
资源对接：针对总部及大区管理层引进外部培训资源，重点为领导力方向经典沙盘项目。
学习路径：集中面授、内部学习平台、班主任+学习指导手册。
团队管理：管理6人团队，培训、辅导下级，助其不断提升专业素养，逐步实现人岗匹配。
  
2012.4--2015.6   北京乐语通信科技有限公司
公司性质： 民营
公司规模： 10000人以上
公司行业： 百货/批发/零售
公司简介：北京乐语通信科技有限公司,2007年11月13日成立，经营范围包括技术开发；销售通讯设备、计算机、软件及辅助设备、电子产品、医疗器械I、II类；经营电信业务；通过转售方式提供的蜂窝移动通信业务（增值电信业务经营许可证有效期至2024年6月12日）。
 乐语学院院长  2012.4--2015.6
所在部门： 乐语学院
汇报对象： 分管人力资源助理总裁
下属人数： 11
职责业绩： 核心成果：从无到有搭建企业培训学院--乐语学院，并担任总负责人，直接向CEO汇报工作。
工作职责：整体规划与年度预算编制；课程/讲师/学习体系搭建；人才项目设计与实施；评估与应用体系设计；承接集团总部项目落地；外部资源对接与内化。
项目实施：独立完成项目设计、培训、落地。通过业务调研和数据分析寻找优化环节，形成突破点，解决后固化为日常管理动作。主导4个项目，具体如下：
1)金色讲台：通过教学设计，让学员掌握讲师的授课技巧，课程开发技巧等讲师必备技能，并完成一到两门核心业务课程的学习和复制。确保了学院相关培训项目在子公司的落地实施，及子公司需要已有的知识技能沉淀复制。培训人数约400人/次。
2)星火计划：将新人培训前置，输出新人培训、考核方案，监控培训效果，解决新员工来源和质量问题。培训人数约1000人/次。后采用导师+标准化学习手册，将岗前培训标准化、日常化，考评结果与转正挂钩。实现了新人2个月流失率从20%至5%以内大幅降低与新人盈利能力大幅提升双重效果。
3)森林计划：输出子公司门店店长/储备店长培养方案。具体包括：通过门店业绩数据分析、门店营销活动操作、门店售后及危机处理、团队建设、成本控制等实战课程，整体提升一线店长的盈利能力。培训人数约1200人/次，学习考评结果与晋升挂钩。
4)飞鹰项目：中层管理高潜人才储备方案。具体包括：对子公司高管与总部中层干部任才进行素质评估，根据评估结果设计阶段性学习方案，从业务素质、价值观、领导力等方面进行全面提升，对标素质模型，解决中层岗位质量和储备问题。培训人数约200人/次，学习考评结果与晋升挂钩。
资源对接：承接集团总部人才培养项目落地，引进外部培训资源，重点为领导力方向。
学习路径：集中面授、内部学习平台、班主任+学习指导手册。
团队管理：管理11人团队，协助团队成员弥补能力短板，建立内部人才梯队，打造高绩效团队核心成果：从无到有搭建企业培训学院--，并担任总负责人，直接向CEO汇报工作。
  
 CEO助理  2003.3--2012.3
所在部门： 总裁办公室
汇报对象： CEO
下属人数： 11
职责业绩： 历任岗位：集团董事会主席兼CEO助理（2011.04-2012.03），零售事业部商务部负责人（2009.03-2011.03），零售事业部子公司销售管理部负责人（2008.03-2009.03），分销事业部子公司市场/商务部负责人（2003.03-2008.03）。
重要业绩：全程参与ERP及OA系统上线业务流程梳理。2009年成为集团内部培训师。
  
2002.7--2003.2   广东新白云宾馆有限公司
公司性质： 民营
公司规模： 10000人以上
公司行业：旅游/酒店/餐饮服务/生活服务
公司简介：白云宾馆是一家大型五星级高档商务酒店。宾馆矗立于广州市金融商务的心脏地带——繁华的环市东路，紧邻友谊商店、丽柏广场、世贸中心组成的顶级时尚购物商圈，交通便利。宾馆拥有精心设计的各类客房662间及中餐厅、宴会厅、西餐厅、意大利餐厅、大堂吧、商务中心、会议室、康乐等完善的配套设施。
订房专员  2002.7--2003.2
下属人数： 0
工作职责： 负责处理酒店客房预定，含电话预定、传真预定及广交会期间外宾预定等
 
1998.9--2002.7  南华大学
 专业：  英语
 学历：  本科
是否统招：  统招
 
英语专业四级、一级企业培训师证书（该证书由国家人力资源和社会保障部颁发）
 
英语专业四级、普通话、粤语
 
 

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